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“全部直營與自購物業的話，需要的資金太多，這對人力的需求也很高，這樣一來，擴張的過程就會很慢。”肖恩說道。

“資金方面不需要你來操心，我會安排我在香港的一家置業公司來購置物業，只要你看中了，他們就會直接買下來，至於人力方面，那的確只能依賴你們自己了，不過預算足夠的情況下，人力培養也一樣可以加速，至少先保證各個大城市的擴張，小城市的話，以後看情況吧，可以採取直營+加盟的模式。”陳志文想了想說道：“無論怎麼樣，核心地段是由我們直營，物業也歸我們，其他地方可以適當讓步，物業自持，從長期來看，會節省我們大量的租金，只會更划算，這一點與歐美是不一樣的。”

歐美的地產，從80年代再到幾十年後，雖然也上漲了幾倍，可還是遠比不上亞洲地區的，畢竟一個是從高位到更高位，一個從低位到高位，後者的幅度肯定大的多，且這個市場是無窮大的，在優先等級上，肯定投資後者更划算。

原先歷史上的大潤發超市，其實就是憑藉著早期在二三線城市擴張的時候採取儘量購買土地再自建的策略，等到了十幾年後，不需要再支付昂貴的租金，因此發展的非常順利，而沃爾瑪、家樂福、歐尚這些歐美超市，在90年代中期與21世紀初期進入國內的時候，採取的輕資產模式，全部採用租賃的方式，雖然在短期之內發展速度極快，可到了15-20年後租約到期，昂貴的租金可就要了他們的老命了，一個個的分店被迫關門歇業，因為利潤還比不上租金。

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