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在日本企業界被稱為“一代宗師”，被譽為“經營之神”的松下幸之助，在講述其經營之道時，特別強調說明：“經營事業，首先必須考慮的，就是如何獲得和培養人才。如果他們問你：‘你的公司在製造什麼？’你要回答：‘松下電器在製造人才。當然我們是在製造電器產品，但是在這以前，要先培養人才’。”

日本松下電器公司不愧為“培養人”的企業，堪稱諳熟“以逸待勞，後發制人”營銷術的高手。該公司一直把提高產品質量和降低價格作為工作的重心，從不盲目地趕時髦，也不熱衷於花大氣力去推出新技術，而是著眼於改進“最新技術”，並在延伸其功能上刻意攻關。

而索尼公司卻恰恰相反。在1946年索尼公司成立之初，就在公司宗旨上赫然寫著：“公司絕對不搞抄襲仿造，而專選他人甚至以後都不易搞成的商品。”該公司創始人之一盛田昭夫在其所著《索尼經營絕招》一書中，也將不斷開發新產品作為招術之一做了詳細介紹。幾十年來，該公司在新技術的投入上不惜金錢，常常投入大量的人力、物力、財力，不斷推出新產品，企望以開拓者的姿態搶佔家電市場。可事與願違，時常敗給松下。

索尼公司也堪稱人才濟濟，財力雄厚，而且又有個敢於對美國說“不”的總裁盛田昭夫，緣何時常敗給松下呢？下面的例項也許能揭開其中的“廬山真面目”。

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