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“以逸待勞”之計在領導管理方面，有一個主要特點，避免盲目性。這就要求領導打有準備之仗。

你公司的總體意向是什麼？短期目標是什麼？長遠目標又是什麼？它將駛向何方？你能辨明它的價值觀嗎？是讓受過最好訓練的人來幹活，還是要又快又省地完成工作？是企圖讓那些競爭者銷聲匿跡，還是要在眾多競爭者中力拔頭籌？對人們工作以外的事，持的是什麼態度？是不幹公司的事，還是我們是個彼此關心的整體？儘管每個公司最基本的目的就是要提高整體生產力，但如何達到這一目標卻與公司的價值觀密切相關。對你而言，你要了解的就是有關整個公司的宏偉藍圖。

這裡，我們講要了解整個公司的狀況，是因為新上任的主管往往還不能把自己和工人分開，仍以工人的眼光來看待問題。但是，情況已是今非昔比了，現在該是你以管理人員的眼光看待問題的時候了，你現在已經是管理階層中的一員了。然而，儘管如此，也許你會覺得對你的支援更多的來自於你的員工們，而不是來自於你的同級或上級。所以，千萬要注意別落入了那個令你無限愜意的漩渦，你得去了解你的新同事們，與他們一樣行事，而不是與你的員工們一樣行事。

充分了解公司的目標是什麼，以及用何種方式來達到這些目標是相當重要的。這將有助於你弄清楚在公司裡，誰來執行計劃以完成這些任務。毫無疑問，自然是那些掌握權力的人。比方說，你主要以新產品為龍頭，那麼作些改進和革新就是必要的。因此，可以想見，那些勇於冒險敢於創新的人一定會比那些因循守舊的保守派們幹得好。如果操縱公司運營的是上了年紀的人，那麼那些謹小慎微，循規蹈矩的人一定會比那些腦子靈活，不太安分守己，老想著改進和創新的人更受歡迎。

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