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作為一名領導，如何掩飾情緒，穩定軍心是“瞞天過海”之計最突出的運用。

在某單位，一位領導早上來上班，突然聽到下屬說，李明先因有單位重金聘他，辭職了。這位領導聽到這位愛才不辭而別的訊息，頓時亂了手腳，神色慌亂，結果一下被別的下屬知道了他的心中過分關注李明先，而不關注其他下屬，結果大家心情渙散，一連幾個星期，工作效率降低。這位領導真應該學一學瞞天過海之計，把自己的外露感情藏起來，保持平常心，從而讓下屬覺得你有大將風度。

毫無疑問，沒有工作經驗的年輕下屬，遇到變故時，往往顯得慌張，不能冷靜下來分析問題。作為上司，應該有極佳的應變能力，才可以在適當的時間帶領下屬渡過難關。

上司好比飛機駕駛員、航海的掌舵人，一定要有準確的判斷力，以及冷靜理智的頭腦，才能控制所屬部門。不負責任的上司，只會將過失全推到下屬身上，自己則向上級打報告，將責任推得一乾二淨。他們保持的心理，是寧可缺失一個員工，不能影響自己的“錦繡前程”。在工商社會，這種情況屢見不鮮。

基於性格的影響，可能你屬於情緒緊張型，往往有意無意地表現了驚慌失措和狼狽的舉止。這對個人形象的損害，是無可挽救的；因下屬惟你的馬首是瞻，你的反應，也正是他們的樣板，連你也不知如何是好，下屬的軍心必然大亂。

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