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“離崗休養”是國企改革解決冗員問題的產物。

1998年，鷹島電力公司根據根據國務院《國有企業富餘職工安置意見》和退休政策，出臺了《員工崗位動態管理辦法》。

辦法先是規定：“根據本人意願，可不參加競爭上崗，或留原車間（部門）協助工作，或由公司另行安排其他協助工作，保留原崗位工資待遇，獎金拿平均數的50%。”

後來，又加了一條：“各類人員距本人退休年齡達到十年以內的、且連續工齡滿十年的員工下崗後，可根據本人意願，不進行備崗或轉崗培訓，進入內部退養。”

內部退養只拿待崗工資。

因為內部退養工資太低，只有400多元，沒有一人提出內退申請。

2000年6月，根據大河省電力公司人資部下發的《關於內部離崗休養的指導意見》檔案精神，鷹島電力決定實行內部離崗休養制度。

檔案規定了特殊工種和比照特殊工種員工離崗休養的條件，其中有一條對大家的吸引力還是比較大的，就是離崗休養員工可以一次性獲得35000元的補助。

一些人考慮來考慮去不斷地權衡利弊。

有的人認為自己競爭上崗沒有優勢，有的人認為自己還可以在社會上乾點別的取得另一份收入。最後決定離崗休養的人還真不少，有144名員工申請了離崗休養。

現在，離崗休養員工後悔了，接連不斷地上訪，提出他們的訴求。

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