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總之，短時間內，鷹島電力兩個主官的知名度在電力系統火箭般地提升了。

估計這件事情中國婦聯不知道，否則怎麼也得給兩個主官來個“關愛女性進步獎”吧。

讓章總和韓書記意想不到的是，鷹島電力的知名度和美譽度緊接著又得到了一次實實在在的提升。

三月底，人資部組織相關部門經過反覆研究的《鷹島電力績效管理辦法和實施細則（試行）》以及《鷹島電力員工績效實施辦法（試行）》出臺了。

由於是大河省電力系統第一家開展績效管理的公司，不僅其他市電力公司爭相來學習借鑑，連大河省電力公司後來出臺的對各市電力公司進行績效考核管理的體系，都是以鷹島電力公司的績效管理體系為藍本進行補充完善下發的。

在接待各單位來學習的人員過程中，由於主要是由嚴黃和左秋來介紹績效管理工作，這對金童玉女給各單位人資部門的人員留下了突出印象。

章順流和韓社掙足了臉面，多次囑咐柳峰要抓好落實，抓好宣講，讓各級領導和各層面員工早日理解和接受績效管理這項工作，切實透過績效管理，促進公司管理目標和生產經營等各項任務的完成。

期間，嚴黃和左秋按照柳峰主任要求，整整用了一個月時間深入各基層單位進行宣講培訓，嚴黃主講對單位的績效考核方法，左秋主講對員工的績效考核方法，解除了大家不少疑惑和推行的阻力。

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