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嚴黃拿出準備好的文字材料，不緊不慢地開始表達自己對績效管理工作的認識。

嚴黃沒有向黃水清那樣將更多的篇幅闡述在理論認識上，因為公司領導決定了要搞就必然要搞，不需要再提高認識統一思想。

而是將重點放在瞭如何開展績效管理體系建設上。

其中嚴黃的六個方面的想法引起了柳峰的高度重視，進而對嚴黃心生讚許。

一是績效管理體系建設是個系統工程，要明確各層面責任主體的職責，人資部要做總體牽頭部門；

二是績效指標的選取原則要明確，一定要體現關鍵性，不能把日常工作都納入到績效考核，績效考核和經濟責任制考核也是有區別的；

三是加強宣傳和培訓，一方面讓大家理解為什麼要開展績效考核工作，知道績效考核和自己的利益關係；一方面讓大家知道怎麼開展績效考核工作。

四是績效考核體系建成後最好先試運轉一年，模擬考核。及時發現問題，也給各單位和幹部員工有一個適應過程，因為績效考核搞不好就是一把雙刃劍，儘可能降低負面作用。

五是績效考核物件包括單位和員工兩大層面，要有序開展。

六是各管理部門既是各單位考核指標制定者和考核者，同時也是被考核單位。員工考核指標由各單位根據員工崗位職責自己制定，實事求是，不搞一刀切。

嚴黃最後謙虛地說：“我就說這些，不妥的地方請各位領導和同事們批評指正。”

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