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設立於1878年的開平礦務局，在英國人接手之前，並非一帆風順。

準確來說，僅有上世紀80年代的若干年，才是最成功的幾年。

就好像很多創業初期的公司，最開始打拼江山的時候，大家的注意力都集中在各種難題上。

因為新式煤礦，用的是機器開採。凡是涉及到機器，就有使用、維護和後期維修的層出不窮的配合問題。

隨著深入開採，排水、通風等問題愈發嚴格，大家更是疲於應對。

當時，礦務局用的工人主要是廣東人。

而管理層，高層是外籍，中下層同樣是廣東人。

因為當時的人，普遍覺得廣東人無論幹活，還是管理都具備其它地方人口所沒有的高效性。

在1894年，開平煤礦發生過一次礦難，30多個曠工被活埋。

因為當時的報紙和通訊還不算髮達，此事被按下了。

可5年後，一次嚴重性透水淹井事故，卻引發了全國社會各界的關注和擔憂。

因為此時管理層的矛盾出現了。

外籍高層管理者，根本不懂漢語。

廣東人喜歡抱團，從管理層到工人擰成一股繩。每當外籍高層管理者下達命令，他們就陰奉陽違。

你說你的，我幹我的。

這導致後期礦上出現的各種問題難以解決。

再加上管理層的腐敗，可以說當時的開平礦務局是做賠錢的買賣。

礦務局的總工程師，從金達換成了安德魯·伯特，再到胡華，乃至於後來的威爾遜。

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