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寧遠一回到家，就跟早就等候在此的陳以勤一道上了書房。

“百思買退出國內市場了，你知道吧？”

寧遠搖搖頭頭，“不知道，我最近都忙著上市的事，顧不上。”

隨後陳以勤拿出手機給寧看了一張圖片。

“我們已在2011年2月22日停止所有百思買品牌零售店鋪的經營，我們的客戶服務熱線將繼續開放，為您解答問題及提供客服協助。”

2011年2月23日，在魔都徐家彙的百思買店門口貼出了一則公告。這意味著百思買——這家全球最大的電器零售連鎖巨頭退出國內市場，它在這一天關閉了全部9家門店及魔都零售總部。

陳以勤自顧自的倒了一杯早先放在寧遠這裡的一瓶紅酒，然後晃著杯說道：“在北美，百思買被稱為極富創新精神的企業。它首創了“大型家電專業店+連鎖經營”模式，即便在金融危機爆發的2009年，百思買也實現了逆市上揚，創下銷售額450億美元的新高。

然而，就是在咱們國內市場，玩不轉了啊。國內的電商有些火過頭了。”

網際網路形成的衝擊波，不但讓本土百貨零售公司暈頭轉向，同樣讓國際企業難以招架。

它們發現，國內正在成為全球電子商務變革最為激進的國家，以往所有的經驗都亟待重估。

在今年，除了百思買退出之外，其他四大國際零售企業也都相繼更換了主帥。

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