地的水患， 某某地的民間問題。說不上是一個好官， 請求皇上讓我辭職。

滿篇表面上自我貶低，實際上一一列舉了自己從政以來所做的實事。看完之後， 出嚴寒只想豎起大拇指：不愧是一代名臣，皇帝首輔。老哥，六還是你六。

自打牛力破格擢升之後，大明採取的考核方式跟從前不相同了。

穿越眾們本來商定從道德能力、勤勉度、政績、廉政四個維度來考量。

可是他們商討再三還是放棄了這種考核制度，採取了單一的KPI指標制度來稽核。

也就是說對官員的考核轉向為量化指標的考核：譬如從政期間，每年的稅收有多少？新開墾多少畝良田？境內有無產生流民？如有產生，則產生了多少人數的流民？在任期間為減少天災做到了什麼措施？有無新修水利？當然了，還有現在很流行的兩樣：一是有無在境內推廣由麗妃娘娘發起的免疫防疫制度。二是有無在境內大力推廣播種新作物。

地方官員初期對這種方式很抗拒，但是執行了一年便覺察出這種考核制度的好。

首先，這種考核方式，只有明明白白的指標，資料很難造假。這就使得那些曾經貧困而無力行賄以至於埋沒的官員，在考核中獲得了優秀。大明的官員雖多，但不見得人人都出身優渥，很多平家子弟考上功名擔任官職後，並沒有能力進一步提供向上級行賄的銀兩，因此也有很多人鬱郁不得志呆在窮鄉僻壤終老任上，也影響了他們的工作積極性。可是自打採用了這種新的考核制度之後，大明的官場風氣肅然一新，大小官員都幹勁兒十足，照著皇上給的指標做就是了，年底考核根據自己所做事實來考核。

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