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第1135章:“抖音”這塊的問題

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“天才。”

“這簡直是天才的模式。”

當發現這一點時,貝左斯激動的跳了起來。

這無疑是開創了一個電商新模式。

而且這種模式比之單純的C2C或者是B2C,在某些方面都更為的有優勢。

透過社交,拼多多幾乎不需要自己推薦,透過消費者之間社互動動,拼多多就能積累大量的訂單。

而且透過社交,拼多多的獲客能力也顯著增強。

原來電商平臺要讓一個從不網購的使用者加入到網購,他們得最少花費10美元的成本。

這也就是獲客成本。

但拼多多,他的獲客成本簡直無限趨於0。

當然,趨於0不可能,但卻比傳統電商平臺低得多。

其次。

因為是社交,他們是熟人與熟人之間的推薦,所以,他更為的能促進商品的交易。

比如我在拼多多下了一個單,我感覺這個產品好,於是我就推薦給了朋友。

朋友因為我用起來感覺不錯,所以也跟著下單了。

這比之單純的靠虛擬網路上的評論,口碑簡直強了不要太多。

是陌生人更容易讓人相信,還是熟人更容易相信?

當然是熟人。

至於網上一大堆陌生人的評價,口碑,這完全可以刷出來的。

此外。

這對於商家似乎也更為有利。

全球經濟發展到達今天,可以說有相當多的產品相當過剩。

很多時候有很多的商品不知道怎麼推薦到消費者那裡,甚至賣不出去。

雖然電商平臺看起來解決了一部分,但這只是治標不治本。

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