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一部電影的立項，在好萊塢要經過非常複雜的程式。

就拿環球影業來說，一般來說，劇本到環球影業後，會進行劇本稽核，會有七人對劇本進行交叉稽核然後投票。

如果票數超過五票，就給把劇本給到第八人進行稽核，第八人稽核透過，就把這個劇本遞到市場調研部門。

市場調研部門就開始圍繞這個劇本，分析過去三年以來同類型電影在市場上的表現。

如果同類型電影表現好，再把這個劇本遞到高層去討論，這時候才進入立項環節。

不過大部分劇本都沒走到這個環節，就已經飛到劇本庫吃灰了。

其他好萊塢公司制度各不相同，不過大體上都是一樣的。

這樣做的目的，就是儘可能規避風險，增加每一個電影專案盈利的可能性。

當然了，制度也不是萬能的，影響一部電影的因素有很多，要不然也不會有那麼多失敗的電影了。

《鯊灘》這個劇本屬於特殊情況，斯皮爾伯格沒有把這個劇本交給稽核小組，直接拿到高層會議上討論，等於跳過了前面兩步。

這樣做本質上繞過了制度，屬於胡來的行為。

但因為他是斯皮爾伯格，所以怎麼做都合理。

這也沒什麼，能拿到高層會議上討論，《鯊灘》劇本已經走過好萊塢百分之九十九的劇本都不曾走到的位置了。

更不用說，這個劇本因為環球影業新任總裁谷井昭雄拉攏斯皮爾伯格的緣故，直接被環球影業立項的離奇故事了。

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