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其實之所以能成功，還是因為哈市這邊企事業單位眾多，能容納更多的就業崗位。

招過來的企業太多了，需要各種各樣的學歷和才能得人。

那些走後門進來的，或許可以透過關係去其他地方。有些也不是這些人沒能力，只不過習慣了坐享其成，換個環境，有的能幹的很好。

違法違規的，處理幾個，立即就老實了。

現在因為醫護人員增多了，不僅醫護人員的勞動強度降低了，增加，對病患的照顧和服務也上升了。

醫改勢在必行。

不僅在哈市，在整個黑江省，乃至整個東北，也都開始默默進行。

反正硬指標，後勤管理的人數不能超過醫院整體編制的28-30%。另外，留下來的人，權責分明，出現問題，就問責。

這就大大減少濫竽充數不幹事的人留下來。

工資低，工作忙，而且責任大，那些關係戶怎麼可能會願意幹呢？

雖然可能會流竄到其他的地方，但至少在醫院這一畝三分地上算是不臃腫了。

林小溪還用系統抽查，然後專門去那些陽奉陰違的醫院抽查。

一查一個準兒。

整整十個醫院的院長和相關領導被處罰，既然幹不好，那就讓能幹好的幹。

就這樣哈市黑江省的旅遊熱熱鬧鬧，內部的醫院改革轟轟烈烈。

用了整整一年，才完成了醫療改革。

那些辛苦的醫護們，大快人心。終於不用浪費時間用在那些無關緊要的事情上。

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