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臺下來賓紛紛頷首。

據他們所知，內地企業的管理其實還是很僵化的，所謂的現代化管理模式，其實只是個噱頭。

並不是真正的現代化。

“騰飛港島分公司的管理運營與港島其他公司一樣，都是本土化的，充分尊重本地員工的工作和生活習慣，這一點大家無須擔心。”狄思科好笑地說，“不過，大家也不要把內地企業想得太老土好吧？”

哈哈，來賓們都笑了起來。

“真正管理僵化的企業在市場經濟中，是生存不下來的，我們騰飛發展到如今的規模，高層管理人員當然也要不斷進步，學習世界一流的企業管理經驗。我給大家舉一個最簡單的例子吧。”

“騰飛現有6000名職工，如果不能做到及時溝通，將與一盤散沙無異。那麼騰飛是如何做到高效溝通的呢？”

“比如日常的會議通知，是透過傳送電子郵件來完成的，會議資訊一般提前3-7天通知。”狄思科自嘲似的笑道，“沒錯，我們內地企業也是有計算機的！主管級以上人員，每人都有一臺計算機，研發和銷售部門配備膝上型電腦。”

“分公司和子公司經理的工作彙報，一般每週進行一次，也是透過計算機來聯絡。各級經理和部門主管，亦是如此。”

“另外，部門之間是否需要協作，要看部門主管之間的溝通，每天早上大家會聚在一起開小會，商量20分鐘，各自通報需要其他部門協助的事情。”

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