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再說擺渡坡莊園的電商園，由於易姍姍主內、馬龍主外，合作非常默契，帶來業務量急增，發展勢頭就如雨後春筍勢不可擋，以致種植園和養殖園產品供不應求，產能嚴重不足。

針對這一問題，童花專門組織召開了種植園、養殖園、電商園負責人特別會議，種植園童老支書、杜德濤，養殖園童鋒、宋福來，電商園馬龍、易姍姍參加了會議。大家就產能擴大發表了看法。

童老支書雖然年紀大，但思想較激進。他提出將種植空間向周邊村延伸，透過莊園＋農戶的形式提升產品數量，一方面能滿足市場需求又能降低管理成本，另一方面又能帶動周邊村民致富，達到共同富裕。

童鋒就養殖園擴產提能的想法同老支書種植園的想法基本一致，提出將養殖空間擴充套件到其它村或其它鄉鎮，發動農戶分散養殖，與莊園簽訂產品回收合同。

想法不錯，但是毫無疑問產品的品質將大打折扣，這勢必會影響到莊園的信譽聲譽，甚至嚴重影響莊園的可持續發展。

顯然，老支書和童鋒的看法都被童花給否決了。

馬龍談了自己的看法：第一，產品的種養不能遊離於莊園外，不能搞農戶收購制；第二，適度收縮市場，使市場滿足與莊園產能相一致；第三，不實行加盟戰略，做精做強擺渡坡莊園單一品牌。

三點看法，太令童花震撼了。不是說看法有多高遠，而是竟然與童花的想法不謀而合。

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