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TMK做為全資外企，管理人員高層為美籍，中層香港籍和海歸國人，近年國人當自強，越來越多的本土優秀人士加入中高層。然而政治鬥爭也是水深火熱。

阿東來自香港，30歲出頭。管理所有東莞TMK的新產品專案匯入。雖然還有生產經理趙勝，工藝經理梁括，最有話語權的仍然是香港人阿東。常年在日本美國研發總部來回走動，人脈和影響力已非其他人士可以比擬。

阿東最關心的是專案的進度，一切導致專案延遲的因素，他都追查到底，因此對於他關心的問題，人人自危。生產部和工藝部的一切都可能影響專案，比如壞品變多，產品精度便宜導致整體質量表現偏移，出現特殊客戶可見的瑕疵，批次性來料不良，員工表現不合格，等等。他本人對於處理這些問題的方法，其中一個就是不斷的訪線，審查，定期KPI稽核評估，不斷提出改進要求。

而對於孫寧，訪線是最防不勝防的。曾經有員工因為作風鬆散，阿東巡線的時候遇見裝置報故障，而遲遲沒有測試工程師提供維修服務，阿東上報梁括，要求徹查責任人，最終組長承擔責任，扣除季度獎金。阿東更是揚言如果還有下次，“mustfirethatguy”（定要開除此人！）

這天上午十點左右，阿東陪著一個美籍研發人員出現在車間門口的時候，佔準正和彭春來抬著一臺伺服器從車間出來，趁阿東他們換衣服的間隙，佔準示意春來趕緊進去通知一聲。

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