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第三百六十 一石激起千層浪

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作為行業領頭羊,一般來說是不會拿競爭對手來進行對比的。

因為你拿競爭對手來對比,這意味著一種重視,意味著你們兩已經到了一個接近的地步。

這會給消費者帶來類似的潛意識。

但如果你對自己的產品有絕對的信心,認為自己的產品能夠在對比中有明顯的領先,這樣對比也未嘗不可。

並且在矽谷漫長的歷史中,老大拿老二出來對比並不是多麼罕見的事情,蘋果沒有這麼做過,不代表其他科技巨頭不會這麼做。

這並不是什麼稀奇的事,英特爾在面對AMD挑戰時,同樣在自己的釋出會上把AMD拿出來做對比。

自從2004年開始,AMD每年都會提英特爾,希望和英特爾的CPU做對比測試,英特爾方面最開始沒有迴應,後面到2006年最新一代酷睿處理器的釋出會上,他們公開了和AMD皓龍的對比測試成績。

即便像英特爾這樣遙遙領先對手的巨頭,同樣會在新聞釋出會上公開和競爭對手的對比資料,所以這麼做並不奇怪。

蘋果面對競爭對手們不斷拿他們的產品和iphone對比,不出來正面迴應,這是喬布斯的風格,而不是雷君的風格。

“因為時間太短,我們沒能拿Surfacelight過來做對比,如果只是從手機跑分資料來看,我們比Surfacelight多了百分之四十的樣子,Mphone4能夠勝任任何當前市面上的手機遊戲。”

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