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“十天之內，超高能電池的量產化工藝就能驗證完成。

何總你現在可以準備好期權激勵的方案。”

面對何鈺的詢問，之前畫餅答應這事情的陳易沒有拖延，當場給了一個肯定的回答。

呼！

電話那邊，何鈺聲音停頓了一下，隨後壓抑著激動回答。

“陳總，這期權激勵要拿出多少，考核範圍是多大，有什麼要求。”

“2個點，翼飛公司和工作室全部都在考核範圍內，但除了你，原則要求在翼飛工作1年以上的員工。

至於新進不到1年的員工，可以考慮多發一些獎金，作為安撫補償。

確定好分配方案之後，拿給我過目簽字

總之一句話，分配方案一定要公平公正，有貢獻的員工不能落下，其他員工不會心裡不平衡有抱怨。”

陳易說出一個方案。

“明白。”

何鈺認真的回答：“按照陳總您對內人文化，關懷化的要求。

現在翼飛已經提高員工的基礎待遇，提高同崗位的員工數量，做到減少加班和儘量不加班。

增加內部的娛樂措施，建立員工醫療基金，提高飯堂和日常生活的福利，還有住房的補貼。

後續翼飛進一步擴大規模，我還計劃在郊區購買一塊地皮，建造翼飛新的總部，還有內部員工的宿舍和家庭住房，進一步提升對公司的歸屬感。

我想，面對這樣積極良好的工作環境，哪怕沒有拿到期權激勵，員工也不會產生抱怨的情緒。”

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