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上官芮琳對【華享商雲】的工作效率大加讚賞，想了一下自己手下的得力干將並沒有這麼多，怎麼就把這麼多人才都放在這個小公司裡了。

如果讀過童話《皇帝的新裝》就知道：人聚在一起的時候，絕大多數人都會害怕自己因為意見不同而被孤立，這是在原始時代就種下的恐懼基因。在原始社會，人只要被人群孤立，排斥，被扔到曠野中，就相當於被宣判了死刑。所以人都會本能的考慮下自己的觀點說出來以後是否能被接受，或者說會不會引起人群的厭惡。有心理學家說，人害怕被孤立的恐懼甚至大於死亡。

因為只要有人群，就必定會產生一個“意見老闆”，也就是所說的有人的地方就有江湖，就算只是一桌子人湊在一起吃飯，也會產生一個人誇誇其談，其他人聽的局面，一旦這種局面形成，很多人在表達意見之前就會先考慮下觀點是否“合群”，沉默的漩渦又開始旋轉。

所以小公司之所以有效率，就是因為溝通的層級不多，各個成員都能順利的表達自己的意見。資訊的傳遞方式是雙向的，多通道的，速度還非常快，但是如果公司一旦做大，就會開始出現一個個的管理層，這些管理人員就會開始扮演“意見老闆”的角色，組織內部就會出現嚴重的消音機制。

現在大公司推崇的自我激勵，自我驅動，以及輪崗制度，就是為了能夠消除“房間裡的大象”，讓資訊自由快速的流通。

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