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在工作中，對領導者所作的決斷要求是很嚴格的，它必須體現科學性、嚴肅性。依據實踐經驗和科學性要求，具體來說必須做到：

（1）要博採眾議，不要主觀武斷

博採眾議，指的是一個正確決斷必須認真聽取各種不同意見，並考慮到諸多方面因素，既不偏激又不脫離實際和群眾，從而能做出正確判斷和決定。因此切忌主觀武斷，所謂主觀即聽不進客觀合理意見；所謂武斷即由個人簡單的專斷。這種作風與博採眾議的民主作風是根本對立的，必須加以反對。因為科學決斷是以充分發揚民主為基礎和前提的，離開了發揚民主就要脫離實際和群眾。這樣，既不能正確處理問題，也不利於調動群眾的積極性。所以，主觀武斷，是正確決斷的一大忌，應力求避免出現。

（2）要權衡利弊，不要好大喜功

權衡利弊，就是決斷時對利弊得失要全面分析。依據現代管理學要求，“兩利相較取其大，兩弊相較取其小，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害長遠。”只有兼顧利害兩個方面，把小利與大利、區域性利益與全域性利益、眼前利益與長遠利益統一起來，才能防患於未然。曹操所說“在利思害、在害思利”也是講的這種意思。這裡所說的不要好大喜功是說決斷時應保持清醒頭腦，不作主觀論定與客觀事實不相符合的事情，以免導致不良後果；只有在情況明、決心大的情況下才是對頭。如果對客觀情況還沒有弄清楚，就下決定或決斷是沒有不吃苦頭的。這種教訓，過去也屢見不鮮，應引以為戒。

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