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“收購歐洲超市品牌？”不光是吳衛兵，就是周家楊也很驚訝，這手筆也太大了點，之前都已經在籌劃收購汽車、銀行，現在又多了超市。

不過想想自己集團的規模足以能夠抵上幾個世界500強了，在亞洲與美洲發展遇到瓶頸的時候，快速進入歐洲這個新市場，收購的確是一個很好的方式。

“歐洲的就算了，在英國選一家吧，我們以後管理起來也方便一點，以英國為跳板，進軍歐洲市場。”陳志文想了想又說道。

零售業務，跨州經營，後世的各家國際零售巨頭基本上已經證實是很難行的通的了，一家超市，最多在自己資源範圍內能夠成長成巨頭，美國、歐洲、亞洲的超市都是如此。

如今，自己在美國有好市多，亞洲有屈臣氏旗下的百佳及大潤發，等幾年後內地放開外資零售行業，自己也可以拿下這個龐大的市場，而歐洲這邊，再將屈臣氏的兩個品牌帶過來從0開始經營，這個難度太高了，與本土的品牌競爭，成本是需要翻倍的。

那還不如直接收購一家本土品牌，以星河貿易的強大供應鏈採購能力外加自己的資本，再好好支援這個品牌在歐洲擴張，這樣才更方便、成功機率更高。

“英國的？前面半個月，我去了很多英國的超市，感覺英國的本土超市樂購就很不錯，不過這也是我的個人感覺，我會查一下所有英國超市的資料。”吳衛兵有些欣喜的說道。

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