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“不能直接要求對方進行獨家授權嗎？”雷盛利想了想問道。

“這不行，一定要給他們選擇的權利。”陳志文搖頭說道：“我們在歐美，已經處於最成功的地位，這個第三方遊戲開發如果成功，那就更類似壟斷了，一旦我們有霸王協議，被歐美反壟斷機構盯上，後果不堪設想，我們可沒有歐美財團的背景，就是有，也鬥不過反壟斷機構，與其到時候麻煩，還不如現在給出一個選擇機會。

這裡面水一樣很深，只要我們做的好，硬體規模做到第一，那麼這些遊戲開發公司其實根本就沒什麼更好的選擇，這可不光是7成與3成的區別，渠道也是我們的，如果不是獨家協議，那麼遊戲再好玩，又能有多少銷量？”

雖然還沒有進入網際網路時代，但很多壟斷性企業的運營思路，都可以參考網際網路大公司的模式，掌握了渠道就等於掌握了流量入口，如同騰訊。

各種遊戲，就是各種內容生態，符合自己生態戰略定位的，就給流量，不符合的，就不給，或者給的非常少，這樣一來，對方也就沒的選擇了。

而受限於硬體平臺的推廣，當自己處於強勢地位時，三方遊戲也只能跟著自己的需求走，要不然，根本賺不到什麼錢！反之則能分錢分到手軟。

“也就是說，我們不需要在乎遊戲卡片的利潤，只需要維護住我們在家庭遊戲機的地位，就足夠了。”雷盛利明白了過來。

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