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對於可能涉及高達十億美金的收購案，哪怕對於美國的幾大銀行巨頭來說，也是一筆不小的業務，在得到訊息的第二天，摩根士丹利的副總裁吉姆連夜趕了過來，與陳志文會面，討論了一天，充分了解了陳志文對於收購的需求。

不過，作為投行，當得知陳志文有打算收購一家規模不小的家電公司的時候，摩根士丹利的人建議陳志文需要考慮一下其他可能性，因為如果有其他的備選，那麼就可以有與通用電氣討價還價的底氣，而如果沒有談成，那麼備選的也可以成為正式目標。

陳志文也欣然答應，他想收購通用電氣的家電業務，是因為知道韋爾奇有著出售的打算，但也不是絕對的唯一選擇，如果有其他規模還行技術也還不錯的家電公司願意出手，或者摩根士丹利這種投行有辦法讓對方出售，那他也是樂意的。

美國的公司文化，除了少數，大部分都是時間長了之後，便是由管理層執掌公司管理權，他們這群人喜歡用各種方式分散公司的股權，這樣對管理層自然有好處，因為那麼多董事或者股東是很難聚集在一起對他們形成什麼威脅的，但與香港的港燈一樣，當遇到外資收購的時候，一旦收購方出的價格打動了大部分股東，那管理層也就無力迴天了，無論怎麼樣，在法律層面上，股東大會永遠是最高權力所有者，當股東太分散的時候，管理層也沒辦法說服那麼多股東放棄眼前的巨大收益而支援他們了，這樣一來，各家投行也就有著自己的機會了。

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