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第一天的上市銷量，並不能代表以後，畢竟這是之前多少天不停的宣傳引來的大量客戶，隨後的幾天，銷量呈下降趨勢，到了第七天，銷量已經不足500.

7天的時間，一共銷售出8000臺，這對於只有不到500萬人口的香港來說，已經是非常大的數字，如果按照比率放到日本，那就是16萬臺，美國則更要再翻三倍。

當然，日本美國是不可能以這種模式銷售的，第一是因為宣傳渠道很難一次性覆蓋上億的人口，第二就是香港這邊的產能也不可能來得及，哪怕是日本，可能也需要從東京都開始上市，然後隨著產能提高，再慢慢輻射出去。

隨後，美的也寄出了100件gameboy給索尼，讓他們開始著手在東京都的宣傳，這個成本是索尼出的，美的可沒這個能力在日本宣傳，也沒精力，還不如交給經銷商，而成本麼，則是在每一臺遊戲機上扣除，不過雙方的價格多少，仍然還在博弈，銷量高則美的佔優勢，銷量低則作為渠道的索尼佔優勢，很遵循市場公平原則。

對於Gameboy的潛力，陳志文從來不擔心，因為自己手中的幾款遊戲是天選遊戲，在智慧手機出現之前，都處於手持型遊戲的王者地位，功能機時代，神奇方塊、貪吃蛇這類遊戲仍然算是有不少使用者。

十天後，美的便收到索尼的反饋，日本很多人對這款遊戲很感興趣，而區區8500日元的終端售價，對於已經進入發達國家的日本來說，根本就算不了什麼。

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