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“先開啟知名度吧，只要風扇真的在美國大部分超市有的出售，我就可以在全美幾大電視臺上打廣告了。”陳志文說道。

覆蓋全美的電視臺，廣告費一般在幾十至百萬美金左右，一旦上了，理論上來說，黃金時期會有大幾百萬乃至千萬人觀看，但這種廣告也不是什麼公司都能參與的，如果本身的商品沒有在全美大部分地方覆蓋，就算打了廣告，消費者在超市或者其他購物地方看不到這個品牌，那很快就會忘得一乾二淨。

紅牛能夠成功，是因為它只是一款飲料，且獨有的效果好，所以很快就進入了各大超市，隨後廣告大規模砸錢，自然銷量暴漲，形成了正向迴圈發展模式。

但家用電器，每一家超市對其他品牌的引入都非常謹慎，因為這玩意是通電的，涉及到電，就會有安全問題，因此，想引入的流程很難，也很慢。

美的早在2年前就造出了風扇，也花了很大的本錢打通了歐美不少超市的採購，但也只能先將少部分產品送進超市，然後少量銷售，在透過一到兩年後的市場確認後，沒有發生質量問題，然後零售方才敢開始進行規模採購。

“那這樣的話，正好香港那邊也準備建工業園，我們可以大規模提高風扇的產能了。”雷盛利雙眼泛光的說道。

“對，正好是時候，我需要大的產業規劃來與港府談判，而大的產能也能最大程度的降低成本。”陳志文點點頭說道。

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