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“其實，你的這個問題我在上個月瞭解到好市多的經營模式後就考慮了很久。”山姆沃爾頓頓了頓說道：

“從商業邏輯來看，這的確是一個很好的商業模式，以會員養超市，幾乎是斷絕了這些會員去其他超市的可能性，這一招真的算很厲害，如果我們沃爾瑪開在這種超市的附近，絕對競爭不過，想想還是很可怕的。

只是現在的沃爾瑪超市經營的很順利，所有店面都在盈利，正處在急速擴張中，公司所有的資金甚至信貸都用在新增店面上，你打算怎麼進入倉儲式超市這個市場呢？投入多少資金？

投入少了發展太慢，那還不如安心開沃爾瑪超市，投資多了，大量資金消耗，誰又能保證倉儲式超市能夠超過現在沃爾瑪超市的業績呢？雖然我們家族控股了超市，可也是要對其他股東負責的。

再說，公司內部的人才團隊，都瞭解正常超市的運營模式，又有幾個懂倉儲式超市呢？理論上倉儲式超市有了足夠的會員就能穩定盈利，可前提是你得先讓幾十萬甚至幾百萬人先交幾十美元的會員費，哪那麼容易。”

“我也知道有一定的風險，我只是覺得，好市多現在的商業模式，成功了會很可怕，一旦未來與沃爾瑪也會發生衝突，我們的成本優勢比不過對方。”約翰有些擔心的說道。

山姆沃爾頓搖搖頭說道：“不用太擔心，我分析過這種商業模式，這種倉儲式超市，基本上只能存活在洛杉磯、紐約大城市，稍微小一點的中型城市，也未必能夠有足夠的會員來滿足一家倉儲式超市的基本需求，而我們沃爾瑪，目前主要的市場還是在中小城市的擴張，大城市屬於凱馬特與西爾斯的勢力範圍，這兩家也會是我們未來的對手，至少現在甚至十年內也不會擔心這個問題。

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