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一個正常製造業公司的發展流程，是先在本土市場立足，利用本土的市場來獲得發展，獲得技術進步，獲得質量經驗等等，隨後，當有了一定把握的時候，就會向海外發展。

海爾就是一個很好的例子，先在國內發展，到了一定規模後就開始進軍海外。

本土市場越大，那這家企業能夠成就的規模就越大，也就越有把握能夠在海外市場成功，從而成為一個國際型的大公司。

香港的製造業公司顯然沒這個條件，本土市場小到基本上沒什麼本土品牌，基本上是給國外代工為主，到後世的21世紀，除了那些抓住內地市場機遇的製造業公司，其他的都活不下來。

美的在未來自然也要靠內地，但想進軍內地市場，至少要到90年代以後，離現在還差不多有20年，那就必須依賴市場已經成熟的歐美市場。

只是，越高階的產品，就越難打入已經成熟的市場，比如汽車，歐美市場穩定之後，基本上50年也就出現了兩三個新玩家。

在70年代，空調冰箱等大件電器還算是當紅的行業，RB、美國、歐洲本土都有大量知名品牌，一個不知名的香港品牌，是很難進入這個市場的，這一點和紅牛不一樣，紅牛這玩意，本身就是走的還沒有被開發的能量飲料市場，屬於這個行業的鼻祖，一炮而紅後，不愁銷量，但大件電器，你送到歐美超市門口，他們也不敢隨便引入，因為這種價格高技術含量高的商品，使用者基本上只看品牌，雜牌的容易出質量問題，反而會給超市引來麻煩。

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