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趁著王宇在，吳素卿索性做了個系統性的回報工作。

不聽不知道，一聽嚇一跳。

果茶CC，在創立之初，王宇是把它當成一家現金奶牛來定位的，隨著它的發展壯大，也構思了產業閉環。

但是後來隨著嘉宏集團的成立，除了果茶CC和華龍泡麵之外，集團又陸續設立了華龍辣條、每日維C、本草綱目、冰月咖啡四個品牌公司，到了10年上半年，更是拓展出了中餐連鎖、嘉宏奶業等新產業。

極速的擴張中，產業閉環的事情就暫時擱置了下來。

結果現在吳素卿的彙報材料中明顯能看到閉環的痕跡，也就是說在10年發展的三個季度裡，這位能幹的執行總裁把這塊短板給彌補上了。

按照吳素卿的描述，嘉宏集團在10年前三個季度裡，先後投入23.6個億的資金，透過直營、控股、參股等多種方式，將集團所屬主要產業的上下游鏈條給閉環了。

嘉宏還在全國劃分的六大區域中心城市直接設立了直屬總代，並在中心城市所在地建設數字型物資集散倉庫，利用引擎科技集團下屬的天地龍物流連線各個分銷商所在城市，垂直了一級渠道的架構。

“董事長，從三季度末的資料來看，整個佳宏集團所屬產業群都在發力，相信第四季度能有一個較大的增幅，爭取年終利潤能達到去年的70%。”

吳素卿彙報這些的時候，一臉很有把握的表情。

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