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這刻三人聊的開心，席春風顯然是個比顧丹楓更會說話的，道：“李叔，你真厲害。那你覺得我們這個能成嗎？”

李閒雲想了想，道：“認真做，一個小區一個小區的攻略，折騰個幾年，只要能活著，能成。但要成大氣候，非常難。”

“為什麼？”席春風不解：“其實要迅速擴充套件到全國也未必不行。比如可以加盟形式。”

李閒雲搖頭：“問題是你們不是店面，伱們是平臺。平臺運作這種方式，又是重線下，重地方，需要解決的瓶頸問題太多了。”

重線下就意味著需要大量的人員去運作，尤其是對接商家。活動組織肯定是就近消費，就意味著你每個小區的商家都要聯絡。

這可是個超級工程！

越是空間廣闊的買賣，就越是難做。

宣發公司就是典型。

明明只是送個片子，為什麼就要這麼多人，這麼高的利？

就是因為空間太大了，難管啊！

做生意，永遠跑不了面對兩件事。

一是時間，二是空間。

網際網路企業之所以牛掰，就是因為網路的存在極大的解決了空間問題，是真正可以全國一盤棋的。

這種社群服務平臺要做到全國一盤棋，太難！

他們某種意義上就跟宣發公司一樣，一個小區就得派至少一個代表。

宣發公司一個人可以帶一個城市，畢竟城市裡的影院有限。

但是一個城市有多少居民小區？

當然，對接商家的工作可以由專門的業務團隊負責，做大了就好談，比如專跑連鎖店，但消費上始終無法擺脫區域經營這個侷限。哪怕一個工作人員帶十個小區，那也依然是巨多的線下工作人員。

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