<!--go-->

呂錦口口聲聲自產獲利，但這其實就是個大坑。

自產要是這麼好產，阿力不就產了？精東不就產了？

大平臺最重要的就是貨架品種要豐富。

靠自產，你能產多少？

要知道象阿力，精東，拼夕夕這樣的大平臺，那供貨商都是數十上百萬計的。

你有本事搞這麼大上游，全國企業都被你買下來了。

哪怕呂錦把平臺鎖定為低年齡段，說是說精準使用者，也是不行的。

因為本質上它還不夠精準！

但呂錦會說啊。

我們家平臺也做其他供貨商的，主要是豐富貨架，再透過自產來獲利。

聽起來很有道理不是？

但上游就不要管理的？不要費心的？

做生意消耗的就是精力，企業越大，消耗越大，效率越低。

為什麼這麼多企業家後來都去玩資本了？因為玩資本運作消耗的是資本，不是精力！

資本可以是無限的，精力卻是有限的。

用有限的資源去撬動無限的資源，這才是資本獲利的核心！

所以呂錦的做法，搞不好自家的工廠就變成拖油瓶，還不如供貨呢，所謂的自產獲利，搞不好就變成自產虧損。

但呂錦還就這麼做了，因為他的計劃就是把平臺推出去，以平臺為誘餌，發展上游產業！

做體量嘛！

老闆喜歡，個人還能得實惠——虧損都虧的理所當然。

而對於管理者來說，還是那話，成本就是利潤！

供貨商的虧損可能是平臺的利潤，平臺的虧損則可能是供貨商的利潤，新萊公司兩邊都抓，想誰虧誰盈就是呂錦說了算。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.ebook8.cc

(＞人＜；)