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管理有管理的思維，老闆有老闆的思維。

管理者的思維是找到事情的解決辦法，但有些事不是靈機一動就能解決的。

老闆就簡單了。

資源整合嘛！

渠道壟斷嘛！

資本運作嘛！

天下的事玩來玩去都是這一套。

要做大手辦市場，還要壟斷，那事情簡單，兩者結合就行了。

按李閒雲的想法，搞個平臺，專門就是做這個的。

“手辦直購平臺？”呂錦詫異：“能成嗎？”

“為什麼不能成？”李閒雲冷笑：“我知道網購被那幾家給壟斷了，但正因為壟斷，才有問題啊！”

阿力當年壟斷網購，結果精東不還是崛起了？走的是高階方向。兩大平臺壟斷了，結果拼夕夕也還是崛起了，走的是低端方向。

還有小紅書什麼的……

主打就是差異化。

越是大而全，就越是難以兼顧到位。

現在某寶某東上，不乏賣手辦的，但聆音等平臺的直播帶貨，不也還是混的風生水起。

按李閒雲的意思，就是要主打一個手辦網購平臺！

先做自己的，然後再做別人的，最後把所有的手辦都集中在自己這家平臺上。將來要是發展的好，說不定還能以手辦平臺做延伸，成為一家以行業而不是民眾基礎為方向切入的網購大平臺呢。

其實也就是在國內，網購平臺為幾家大企業壟斷，國外的網購平臺，多的是各種小網站，網購平臺五花八門，百花齊放。

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