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網際網路雖然是一個長尾的世界，相比實體市場的區域性，在虛擬的大統一市場裡，頭部玩家更容易大小通吃。

銷量排行榜，是流量的窪地，也是商家的必爭之地。如今，被人突然擠下排行榜，擠出流量的聚集地，銷量隨之斷崖式下跌。風雲突變的電商環境，根本沒有給生產線調整產能的反應時間，庫存瞬間陡增。眼下不僅要想辦法奪回流量失地，還要想辦法增加銷量，一旦消費者養成新的消費習慣，這些庫存便只剩下賤賣的命運了。

短短几個月下來，越來越多的商家擠在了十字路口，不僅要高價買流量，還要低價沖銷量，不管是哪種方式，最終比拼的都是資本。

很難說因為實體的沒落成就了電商，還是電商的崛起搞垮了實體，但實體渠道成本的陡增與電商平臺的鉅額補貼，這兩件事情卻巧合地發生在了一起。唯一可以確定的是，當初沒有選擇電商的頑固派，已經在那時脫實向虛的大浪淘沙中淘汰了。如今面對電商渠道的壟斷，實體渠道的凋零，再想去虛務實，需要重新搭建實體渠道，需要培養使用者新的消費習慣，需要讓趨利的資本再次改道……而此時的實體資本已經失去了挑戰虛擬資本的實力。在棘輪效應下，作為行業平均利潤率只有個位數的工廠，路在何方？如果時光能倒流，或許當初就不該做出這樣的選擇。

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