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一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。企業要想真正賺錢，參與標準的制定，是一個簡單有效的方法。

當初索尼能從一家小企業做大，就是因為它兩次抓住了標準制定的風口，從磁帶的標準，再到cd的標準。

這兩項標準的制定，讓索尼一躍成為半導體行業的巨頭。主導了消費電子業，長達幾十年的時間。

即便在錯失了錄影帶的標準之後，索尼依然能屹立不倒。可如果再次錯失dvd的標準制定，卻是索尼將無法接受的。

當晚，步步高已經率先拿出，基於dvd的個人電腦應用訊息傳開之後。

即便計算機業還沒開始表態，索尼的談判團隊就親自找上了門。

“合作？”

“我想我們不需要和索尼合作，我們的sd標準，有我們自己的技術和準則，用不著和索尼共享這部分標準。”對於索尼找上門的提議，楚青想都沒想，就直接拒絕了。

笑話，就算是在技術最難的時候，楚青都沒想過和索尼合作，如果真的把他給放進來，難道自己還要和他打一次藍光之爭。

歷史已經無數次告訴我們，聖母是沒有好結果的。上一世索尼在確認失敗之後，也是尋求了東芝的憐憫，只用一個虛無的頭銜，就讓東芝妥協了。

最終東芝把索尼留在了dvd的聯盟裡，給索尼再次擊敗東芝，留下了隱患。

藍光之爭，讓索尼再次起死回生。並且鳩佔鵲巢，重新主導了dvd的後續發展。

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