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閔聰達感到很費解，為什麼這麼快就會有企業來接手華為中心的建設專案，而且整個過程他一點都不清楚。

短短兩三個禮拜時間啊，他以為好說歹說，也要拖上一年半載吧？

速度之快，過程之順利，簡直就是匪夷所思。

一直到好多年以後，一位喜歡運動的大領導到洛杉磯快船訪問，親切接見了閔聰達，他才知道，當初為什麼華為中心那麼快有中國企業來接手。

至於為什麼整個過程他都被矇在鼓裡，原因也很簡單，因為他被“架空”了呀。

閔聰達從進入快船以來，為了讓快船破產，一直都是採取“放羊”的態度進行管理。

這也不管，那也不管，大方向上指個路，制定一些戰略計劃，剩下的就是交給下面人去處理。

他以為快船會在這種鬆散的管理下，越做越爛，卻沒想到三年多時間裡，手下的人都取得了長足進步。

不是因為快船這批人以前有能力沒有被挖掘出來，而是兩個非常重要的原因：第一，錢管夠；第二，管的少。

籃球本質上屬於第三產業，是娛樂服務行業的一種，和第一產業的農業與第二產業的工業不同，對“個性”、“才華”的需求更高，個人的作用在這個行業被放大。

有些地區或者某些球隊為什麼娛樂服務行業發展的不好，要麼是管的少可是沒錢，要麼是有錢了，但管的太多。

當然，也有又沒錢又管得多的，那這種地方基本就不存在娛樂服務產業。

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