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所謂的三大戰術，分別為擰毛巾戰術、共體時艱以及轉移生產基地。

擰毛巾戰術，即從生產環節的一點一滴抓起，最大限度節約生產成本。

像豐田那樣回收切削液、重複利用邊角料等，就是這種戰術的體現。

而共體時艱，簡單的說就是大量僱傭臨時工，老員工降薪，全員共渡難關。

在日本文化中，日本人對於公司有一種要“共渡難關”的信念。

如果公司困難，所有人都要節衣縮食幫助會社度過危機。

大家集體意識濃厚，基本能自覺的做到這一點，這是日本人的文化特徵。

例如現在大阪的日通汽車零部件工廠，因為日元升值利潤銳減，經營遇到了危機。

他們的解決辦法不是大規模的裁員，而是僱傭更多的臨時工。

同時對正式員工實行減工資，減福利，以此來將利潤減少的損失降到最低。

因為員工的集體意識，雖然大家收入減少了，心裡唉聲嘆氣。

但員工絕對不會因此舉行罷工，或者威脅企業重把薪資新漲回去。

大家更習以為常的做法是，默默接受這一切，然後靜候事情出現轉機。

這要是放在西方，信不信老米們早就炸鍋了，甚至可能拿槍跟你拼命。

遊行、罷工、工會談判，直接一條龍走起。

但這就是霓虹，作為是全世界跳槽率最低的國家。

一個人從畢業起，就在一家工廠或者公司幹到退休的大有人在。

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