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白川楓上任白川電器社長的第一天就宣佈了一項決議，從本月開始全體員工由每週六天工作制改為五天工作制，週六週日雙休。

這一決定剛剛傳下去，車間內的工人們就歡呼雀躍。

1979年全RB絕大多數公司都是一週六天工作制，施行雙休制的企業就沒幾家。只有幾家巨頭公司才有這樣的福利，平時大家雖然嘴上不說，其實心裡羨慕的緊。

所以這一帶有福利性的政策一經宣佈，就讓大家對這位年輕社長桑的好感，蹭蹭往上漲。

給主管漲薪，給員工福利，是白川楓收攏人心的第一步。其實他也想簡單粗暴一點，全體員工直接漲工資。

奈何地主家也沒有餘糧啊，買下渡邊電機已經掏空了他的全部家底。

所以想來想去，也只有雙休制能調動大家的積極性了。

他沒有付出額外的成本，員工們得到了實際的好處。每月平白多了四天假期，薪資不變，那就是漲薪嘛，雙贏。

此時白川楓正坐在三樓社長辦公室裡詳細查閱原渡邊電機的各種生產資料，越看眉頭皺的越緊。

情況比自己想象的還要糟糕，有的甚至觸目驚心。

“長谷川桑，我們黑石唱片機在市場上的零售價是8.3萬日元，每月可以出貨120臺左右。但是每賣出一臺的利潤卻只有830日元，也就是說我們的利潤率只有售價的1%？”

白川楓抬起頭難以置信的看著站在自己面前的長谷川弘，後者現在依然擔任白川電器的市場部負責人。

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