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對入世後的中國來說，投資國內產業的國外資本往往有著較成熟的生產技術、管理經驗和資深人才為後盾，這便給了國內各個行業以機會。作為領導者，認真學習國外先進技術，借鑑對方經驗，聘用對方人才，必將有利於企業的發展，這就是《孫子兵法》所說的“因糧於敵”。

另外，在二十世紀九十年代中後期的彩電、冰箱和電視機大戰中，本來頗有勢力的一些大企業，由於長期推行低價政策損失了大量利潤，最後給企業的經營管理造成了一系列困難，甚至面臨重組和破產。因此企業的運營，商業運作必須講效率。這就是《孫子兵法》所說的“兵貴勝，不貴久”。

決策行動拖延的時間越長，相應的管理費用就相應增加，時間成本就越高。同時，由於時間上的延識，失去先機，將丟掉市場，形成連鎖反應，損失慘重。

企業為了在競爭中取勝，必須不遺餘力地研究新技術，開發新產品，誰先研發成功，並及時把它投放市場。滿足市場需求，誰就會控制市場，爭得主動。“貨貴及時”，所以，速度是企業命運攸關的重要因素。

□果敢決斷霸業天成

作為一名領導者，果敢決斷，在一定程度上，就是爭得了時間，爭得了一切。

朱元璋在應天建立戰略根據地後，提出基本國策為：

“高築牆，廣積糧，緩稱王。”此一決策對明朝初年的鞏固與展起了重大作用。

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