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為了保證“爭戰”的順利，必須進行“廟算”——預測，準確預測，慎重製定戰略、策略。商業經營企業生產也是這樣，在進入市場前，必須針對相關的消費傾向、生產趨勢及市場變化進行分析和預測，以此作為經營決策的依據。

□巧妙預測商場馳騁

李嘉誠是香港鉅富。1992年，美國的《福布斯》世界富豪排名，他以38億美元的個人財產列世界第35位，成為全球華人的首富，是華人的驕傲。

李嘉誠的成功之道在於他善於市場預測。

李嘉誠經過調查，發現各大商店幾乎都沒有塑膠花賣。他認定香港人是喜歡擺設的，所以大膽預測，逼真、漂亮又便宜的塑膠花必將受到香港人的大力歡迎。

有了好的預測，必須付諸實踐，才能變成現實。於是他創辦了長江塑膠廠，大量生產各種各樣的塑膠花。塑膠花很快進入了千家萬戶。

後來，李嘉誠獲悉，歐洲人最喜歡塑膠花。蘇聯人掃墓不用紙花或鮮花，而用塑膠花，表示生命雖已結束，但思想、品質、精神是常青的；北歐人則喜歡用塑膠花裝飾庭院、房間。此外他還了解到美洲人連湯車上和工作場場所裡都會掛上一些塑膠花。於是他果斷地預測，塑膠花必將充斥全球。於是，從20世紀50年代中期，長江塑膠廠大大提高了塑膠花生產量，一時間歐美市場掀起了“塑膠花熱”。

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