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“便是你也向江南銀行借了十萬兩銀？”張洎一邊拿茶蠱泡茶，一邊忍不住斜眼看王蔚。

王蔚便討好地笑道：“也不能算我借的，這是寧國石灰以公司名義借了五萬兩，又以寧國石灰為擔保，由寧國磚瓦公司另借了五萬兩。”

王蔚借鑑江國公的公司制，糾集寧國縣的五家大窯，成立了寧國石灰公司，自任董事長。這五家大窯也是在王蔚的威逼利誘之下加入的，起初也沒人看好，不好王蔚也是在商場浸潤十數年，雖然在張洎發達後，更喜歡藉助張洎的威勢行那強取豪奪之事，但商人的本性倒也沒丟。這公司制的好處，王蔚倒也琢磨出兩個味來：一是東家與經營層分離，這樣諸東家成立的董事會，核心主要就是找到出色的經營人才。二是權力制衡，公司不搞用人不疑、疑人不用這套，本著的原則就是用人要疑、疑人照用，因此要設立諸多部門，分離職責，互相制衡，更要在經營層面，設立多個副總經理分大掌櫃權力。

因此，王蔚任這董事長，便力排眾議，聘了六家大窯中規模最小、但最有效率的窯場主趙仁為總經理，又以三家大窯的子侄輩為副總經理各有分管工作，再以兩個副董事長的職位安撫了餘下兩個窯主，總算是把寧國石灰公司勉強擰成了一股繩。

寧國石灰的大客戶，就是江國公的宣州建設。江國公也沒有因為此前幾次齟齬而對寧國石灰有成見。不過，宣州建設一直要求寧國石灰公司降低單價，而宣州建設也並非簡單壓降價格，實是對各項成本進行精算，再反過來要求寧國石灰提高單窯產量、提升取土效率、降低運輸成本。也正是寧國石灰公司設立後，實力大增，在粘土礦與窯場之間改建大路，從人挑改為車拉；在窯場與水陽江碼頭之間，更是在籌備建設馬路，以更大幅度的降低成本。

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