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喬加一直在成長，他從一個懵懂的小槍販子走到了今天，靠的不是他的槍法，而是他在不停的學習和適應。

隨著P·B控制範圍的變化，公司的管理成本會成倍的上升，這是不可避免的事情。

那些所謂的‘扁平化’管理，放在大型跨國公司這種級別體量的組織身上都是扯淡。

所有這種企業或者組織，就是有很多人力資源被浪費，效率就是無法達到最高。

老闆想要不被累死，想要保留一部分屬於自己的生活空間，那就要學會浪費……

浪費人力，浪費資源，重複勞動，甚至公司出現很多看似脫褲子放屁的事情都很正常。

當喬加發現自己的精力跟不上了，他就開始主動的尋求變化。

摟著尼斯叫上安塔爾、卡曼、小貓來到樓頂·

靠在半人高的圍欄上背對著蔚藍的地中海，喬加點燃了一根雪茄抽了一口，說道“我們不能繼續這麼下去了，利比亞甚至未來的伊拉克始終只是生意，P·B的核心利益在中非和剛果。”

說著喬加伸展了一下胳膊說道：“僧伽鎮已經上了軌道，北基伍省也在快速的整合，我們需要做的就是用優勢的軍力維持那裡的穩定。”

但是這兩樣已經佔據了我們大部分的人力，我們需要招募新的人手，但是這對於利比亞和伊拉克來說依然是杯水車薪。

也許我們應該考慮扶持利比亞當地人，讓當地人組建政府對城市進行管理，不能所有的事情都要魔鬼鳥去處理。

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