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針對公司業務量遠超公司可承載力的情況，是提升公司能力繼續拓展業務還是謝絕客戶將送上門的業務拒之門外？康嘉煒還真拿不定主意，只好向大家徵求意見。

康嘉琪首先向他建言：“可以先跟客戶簽訂合同，然後慢慢安排。”

李石井建言：“可以先向客戶收費，然後依據客戶繳費情況作出具體安排。”

然而，兩位女人的話才使他茅塞頓開，有了新主意。

鄭小丫提醒他：“嘉煒和石井的話都不能聽，企業發展不能剛看到眼前，更多的應看到未來，也就是說眼下決策要多考慮企業的未來走向。換句話說就是看今天的決策會把企業帶向什麼樣的境地。”

杜曼琳叮囑道：“小丫說的太好啦！看來小丫在廣東這十幾年沒白混呀！作為企業最忌諱的是隻顧眼前利益不顧長遠利益，只顧自己利益不顧他人利益，只顧攢錢不顧做人，只顧佔據市場不顧贏得民心。如此，即使眼下賺足了錢，將來也可能會失去，甚至失去的比現在賺到的還要多，也可能傾家蕩產。所以，我提三點建議：第一，要對每一項工程，每一樣產品負責。寧精勿濫，寧少勿多，切忌數量上的‘***’；第二，企業發展要有計劃地漸進式發展，不要搞閃電戰，更不要追求泡沫經濟。要富而思源，從資金、技術、人才等方面扶持同類弱勢企業，最好吸收這些企業加盟，走集團化發展的新路子；第三，要樹立品牌意識，爭創品牌效應，特別是民心歸順之時，更要精心呵護品牌。”

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