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“所以，我堅決支援我們醫院參與這次三級甲等醫院的評審。就此，我提幾點具體的建議。”

“首先，我們必須高度重視，以全院員工的力量，參與這一場決戰。我建議，醫院成立一個專門的領導小組，下設各個專科小組。”

“第二，我們目前還不知道三級甲等醫院的評判標準。我們是不是派人到衛生廳進行學習，或者請衛生廳的專家，到我們醫院做專題的講座，將各項標準拆分講解，讓每一個員工，都知道自己該幹什麼。”

“第三，在瞭解標準後，我們最好將這些標準進一步細分，越細越好。”

“越細，針對性越強，目標性越強。越細，參與的人幹起活來，更加專注，完成得更好，更快。越細，問責起來，責任更加清晰，改正更加快。”

“所以，這一步，就算要花時間，也是值得的，是必須做好的。”

“我目前能想到的，是細分為醫療組、醫技組、護理組、後勤組、機關管理組。當然，還有一些，我暫時沒有想到。”

“這些組，都設一個組長，兩位副組長，他們對林院長和李書記負責，直接接受林院長和李書記的領導和問責。”

“第四，醫院定期組織大家開會，將遇到的、共性的問題公開，使大家能夠及時改正這類問題。”

“第五，這樣的評審，全院的員工的工作量會非常大，希望得到醫院資金的支援。因為，加班，甚至通宵加班是免不了的。如果醫院能適當給予鼓勵和支援，是不是更好？”

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