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錢鴻忠估計從來沒想到自己還有能“幫”得了唐求的一天，當然欣然同意，只是還有疑慮。

“廠長既然看得起我，我怎麼敢推辭？只是，您不怕我是馬副廠長任上的主任？”

一朝天子一朝臣，熟讀三國、水滸的他深知這個位置的敏感性，否則馬副廠長的一些事他也不會知道的這麼詳細。

唐求放心？換作別人來肯定都是要換將的。

“你是馬副廠長任上的主任？什麼意思？”唐求不解地問。

當然他不是要錢鴻忠回答，而是一個反問句。

他笑起來：“鐵打的營盤，流水計程車兵。誰規定在他任上提拔某個人，這個人就一定是他的人？”

確實，從另外一個意義上講，企業人員的流動性越來越大，任何人也沒那個機會從頭開始搭建自己的班底，也不可能一上任就把前人的班底都清理乾淨然後重新招募。

所有優秀的管理者，都是設法讓自己的精氣神引領著屬下各部門各員工的前進，透過言傳身教和管理藝術留下自己的脈絡，用人格的魅力加上制度的權力以及個人的技能征服手下，從而打造自己的班底，那才是最牢固的。

自己建班底不稀罕，用別人的人還用得好，那才叫水平！

“我的用人原則是能則用，不能則下，當然前提是備才兼備。老錢你首先是工廠的辦公室主任，透過聽取許多人的意見和我自己的判斷，我認為你能夠勝任這個工作，並且在品德上行得正，這就夠了！”

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