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“八項規定”後，張雲靜回到向家大院搞民宿。

彈指十年間，張雲靜已非吳下阿蒙，不是當年說話不知輕重的村丫頭了。在她大嫂的教導下，她與大哥二哥合開了攪拌廠、塗料廠。這是尹婷婷為控制建材成本，實施“不把雞蛋放在同一個籃子裡”的戰略之一。但這次回家搞民宿，卻是張雲靜自願的。農村年輕人進城後，房屋閒置、土地撂荒現象嚴重，就連具有歷史文化底蘊的、地理環境優美的向家大院也逃不脫時代的命運，也因為無人居住、修繕，面臨著隨時坍塌的風險。

在一次家庭聚會時，兄妹偶然間聊到了向家大院現狀，都覺得任由向家大院坍塌太可惜了。尹婷婷說，根據政策判斷和發展脈絡來看，在城市住久了的高階人群一定向往鄉村田園生活，因此，將向家大院打造成高階康養民宿一定有市場，再不濟，承接三顧公司的客源保持執行是沒有問題的。這樣一來，這座百年建築就算保住了；不過，她的精力不在這兒，你們幾個有興趣可以嘗試一下。

張雲靜聽了，她明白對於今天面前的大嫂來說，出資一兩千萬打造一處高階康養民宿，就像在公雞翅膀上拔掉一根羽毛那麼簡單，關鍵是分身乏術。

十年來，在尹婷婷的操持下，三顧公司在房地產領域更注重地產品質，堅持樓盤開發、設計與建築（裝飾）“兩條腿”走路，保持著一年一個樓盤的速度，在白江及周邊省份發展，看似沒有其他地產大鱷一夜躥紅全國那般聲名顯赫，但其實三顧地產是烏龜有肉在肚皮頭——發展穩健多元，債務可控，利潤相當可觀。

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