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歷史總是驚人的相似，這次博通的出現，跟秦凡前世做新能源的一次大危機如出一轍。

那時候是2011年，秦凡剛剛在光伏行業站穩腳跟沒有多久。

那時候的光伏行業，還是原材料跟市場兩頭在外，國內只是做技術含量最低的加工為主，秦凡的公司主營的業務是從歐美日韓等國家採購矽料跟矽片。

只要在歐美找到供應商，透過海運的方式走到港島，直接一轉手就是百分之一百甚至幾百的利潤。

那時候的秦凡公司有國際貿易專業的採購專員十幾個人，在當時的國內光伏原材料中介行業算得上是一枝獨秀，每個月的成交金額都在千萬級別以上。

看著每個月幾百萬的淨利潤，秦凡的心自然而然的飄了起來，開始覺得自己無所不能。

也正是這個時候，當時的採購部經理謝元歌跟秦凡反應了一個情況，有一家叫做來電新能源的公司正在大力挖公司的幾個業績比較好的採購專員。

當時被勝利衝昏了頭腦的秦凡，直接無視了這一個重要的訊號，每天照舊吃喝玩樂，花天酒地。直接導致了公司當時手裡客戶做多的兩個採購直接跳槽走人了。

秦凡的公司損失慘重，這時候，秦凡才發現事情的嚴重性。

那時候來電新能源的策略跟現在的博通如出一轍，直接把底薪上調百分之五十，採購提成上調到百分之十。

而當時秦凡給採購專員的待遇是底薪6000，採購提成是百分之六。

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