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“對於市場調研部的努力，我表示肯定，提供的資料質量超過我的預期了，再接再厲。

不過今後不要光盯著業務資料，也考慮考慮各方面的因素，比如法律、道德和長期影響。

我希望你們成為具備獨立思考能力的決策輔助部門，而不是成為會單純提供資料的工具。”

陸道升說得還是非常客氣的，市場調研部的人工作不容易，而且存在大量的技術人員不禁批評，這陸道升是知道的。

以不重的語氣提了一嘴，陸道升即宣佈散會了。

這也是陸道升比較常見的做派，第一次遇到問題就說說自己的看法，並充分相信員工能夠做出適當調整。

在嘉盛，不存在日報、週報、月報這類東西。

陸道升多次明確表態要相信員工有自我管理能力，不允許採取日報、週報、月報這類工作反饋形式。

與之配套的，陸道升不止一次和相關部門負責人交流，希望大家即要學習別家公司的經驗，又要自己多思考，並多提出想法和推動實踐，儘早摸索出一條獨屬於嘉盛的管理流程。

無疑，在管理流程方面陸道升是個堅定的自主派，寧可看著土鱉點，也會堅持以我為主的管理流程探索形式。

實在是因為網際網路行業太年輕且發展太快，沒有什麼可複製的經驗，諮詢公司能提供的幫助有限。

想想偏硬體製造的華為可以於1998年開始，花4億美金和5年時間，請來IBM支援，完成了整合產品開發和整合供應鏈體系的建立。

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